[CISA_Domain 3] 정보시스템 구입, 개발 및 관리2

[CISA_Domain 3] 정보시스템 구입, 개발 및 관리2

 

※ CISA 시험공부 정리본으로 일부 중복된 내용이 확인될 수 있습니다.

 

 

 

* 회수 기간법

- 프로젝트의 회수 기간 < 목표 회수 기간 => 채택

- 프로젝트의 회수 기간 > 목표 회수 기간 => 기각

- 단점: 결정기준이 경제적 지표가 아닌 시간. 화폐의 시간 가치를 고려X. 회수 기간 이후 현금 흐름 생각 X. 목표 회수 기간 선정 기준이 주관적.

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* 회계적 이익률법 (ARR, Accounting Rate of Return)

- 연평균 세후 순이익을 연평균 투자액으로 나눈것.

- ARR의 일종으로 ROI가 있음.

ARR = 연평균 세후 순이익 / 연평균 투자액

ROI(Return of Investment) = 연평균 세후 순이익 / 총 투자액

- 단점: 화폐의 시간 가치를 고려 X. 

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* 순 현재 가치법 (NPV, Net Present Value) -> BEST !

- 프로젝트로 인한 현금의 유입이 현재 가치에서 현금 유출의 현재 가치를 차감한 액수

- 시장 이자율: 5%라면

NPV = 14,959-10,000 = 4,959

0 < 프로젝트의 NPV => 채택

0 > 프로젝트의 NPV => 기각

- 복수의 프로젝트의 경우 NPV가 가장 큰 것부터 선택

- 단점: 소요 금액이 다를 경우 수익성 비교가 어렵. 그래서 PI(Profitability Index)를 사용하기도 함.

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* 내부 수익률법 (IRR, Internal Rate of Return)

- 프로젝트로 인한 현금의 유입이 현재 가치와 현금 유출의 현재 가치를 같아지게 하는 이자율

- 내부 수익률 계산(IRR=23.28%)

목표 IRR < 프로젝트의 IRR => 채택

목표 IRR > 프로젝트의 IRR => 기각​

- 복수의 프로젝트일 경우 IRR이 가장 큰 것부터.

- 이자율이 높아질수록 NPV는 낮아짐.반비례 관계

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IRR은 NPV=0 으로 만드는 이자율이다.

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* 프로젝트 평가 기법의 장점

- 회수 기간법: 회수 기간을 근거로 한 유동성 위험 평가가 가능

- 회계적 이익률법: 이해하기 쉬우며, 회계 자료를 그대로 활용 가능

- 순 현재 가치법: 할인율로 재투자한다는 현실적인 가정을 사용

- 내부 수익률법: IRR 계산은 어렵지만 투자 평가는 간단

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* 프로젝트 평가 기법의 비교

- 프로젝트 평가 기법이 갖추어야 할 조건들

조건1. 현금 흐름이 고려되어야 함

조건2. 화폐의 현재 가치를 고려해야 함

조건3. 가치의 가산 원칙이 적용될 수 있어야 함

조건4. 평가 모형을 일관성 있게 사용했을 경우 프로젝트 포트폴리오의 가치를 극대화하는 결과를 산출해야 함

 

 

* 프로젝트 관리

- 목적: 계획된 (시간=기간)내에, 배정된 (예산=비용)을 사용하여, 합의한 업무 (범위=산출물)를 완수함으로 고객 만족을 극대화

- 요건: SMART(Smart(구체적), Measurable(측정가능), Attainable(달성가능), Realistic(현실적), Timely(적시적))

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* 프로젝트 관리 조직

- 고위 경영진: 비용/인력, 프로젝트 개시 등을 승인. 자원 확보

- 사용자 부서 관리자(팀장급): 

1. 프로젝트와 최종 시스템의 소유자

2. 요구사항 정의

3. 인도물 검토 및 승인

4. 인수 테스트 및 사용자 교육 등

 

- 프로젝트 운영 위원회: 

1. 프로젝트를 위한 모든 비용과 

2. 일정표에 대한 궁극적인 책임

3. 이해상충 조정

 

- 프로젝트 후원자: 

1. 자금을 제공하며 소유권을 가짐. 

2. 프로젝트 관리자와 밀접히 공조. 

3. 프로젝트가 완료되면 사용자가 소유자가 됨.

 

- 시스템 개발 경영진: 시스템 환경에 대한 기술적 지원. 

- 프로젝트 관리자: 매일매일의 관리를 제공. 일상적 프로젝트 관리와 리더십 제공

- 시스템 개발 프로젝트 팀: 개발팀

- 사용자 프로젝트 팀: 개발팀

- 보안 관리자: 

1. 시스템 설계가 기업의 보안 정책과 일치하는지 검토

2. 시스템에 포함해야할 보안 대책 상담

- 품질 보증 담당자: 각 단계 내 및 단계 말에 작업 결과 및 산출물 검토. 요구사항 준수 확인

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* 프로젝트 의사소통

- 일대일 회의: 쌍방향. 비공식적

- 착수회의: 공식적. 일방향성. 프로젝트 관리자가 프로젝트 팀원들에게 수행해야 할 일을 알림.

- 프로젝트 착수 워크숍 : 개방적. 공식적. 쌍방향 의사소통. 제일 좋은 방법